<acronym id="98ja4"></acronym>
    1. <td id="98ja4"></td>
    2. <track id="98ja4"></track>

        ABOUT US

        公司簡介

        • 齊匯食品 I 美時美刻 
        • 笑臉食品 I 無論甜咸,
        • 奧昆 I 您有一份甜甜的
        • 新和盛美食齊樂匯
        • 國聯龍霸 I 秘制經典味

        昆明市官渡區中英凍品經營部

        昆明市官渡區中英凍品經營部 簡稱中英食品,于1996年成立至今。本部主要經營冷凍分割雞、凍白條鴨、凍鴨副、燒烤肉串類、燒烤魷魚串類等零售。

        了解更多
        免費熱線

        13888610999

        產品創新乏力 渠道模式落伍 三全食品被指管理層興趣點偏離主業

        打印本文 字體大?。?

        盡管三全食品(002216.SZ)將上半年業績下降的主因解釋為并購龍鳳食品,一度讓外界認為“收購龍鳳拖了三全食品的后腿”,但《中國經營報》記者調查了解到:其實三全業績下滑的主因與產品創新乏力、渠道成本高企有很大的關系。 

        7月15日,業內知情人士接受記者采訪時表示,龍鳳對三全的拖累并不太明顯,三全這幾年的壓力一直比較大。主要表現在產品創新乏力,新品銷售規模不大,渠道費用居高不下。此外,雖然三全的主營業務是速凍食品,但實際管理者的興趣并非全在主業。記者就上述問題采訪三全食品相關部門,除了證券部一位人士做了簡單回答外,其余電話均無人接聽。
        整合龍鳳進展緩慢 

        近日,三全食品修正了2014年半年度業績預告,公司預計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為6623.31萬~9934.97萬元,比上年同期下降10%至40%。 

        三全食品方面對此解釋稱,2013年下半年公司并購龍鳳實體,報告期公司對龍鳳業務的整合仍處于調整階段;華北基地等新增產能處于開辦期,相關費用較高;結合市場環境,加大了市場費用投入。 

        2013年5月,三全食品出資1.59億元全資收購龍鳳食品,當年9月30日將其并入報表。中投顧問食品行業研究員梁銘宣接受記者采訪時表示,整體而言,龍鳳食品曾經有過良好發展期,但是三全并購之時存在一定發展難題。并購龍鳳食品對于三全食品的利好主要表現在市場份額的增加、產能增加以及對上游供應商議價能力提高。而除了市場份額增加之外,其他兩方面正面影響需要整合之后才能實現。 

        快消營銷專家李志起認為,龍鳳原來經營的還可以,對三全的拖累應該不會太明顯。不過目前并沒有看出來三全在龍鳳這個品牌上進行了哪些改變,更多地還是維持現狀,還需要對品牌進一步整合。 

        據了解,目前龍鳳食品在國內速凍行業內的影響力主要集中在天津、上海、成都等地區。上海龍鳳已經工商更名給三全,其他三家龍鳳經營權也已經轉交,龍鳳目前正在做產能改造,以淘汰過去較為落后的加工技術。 

        梁銘宣表示,并購案實施之后,對并購標的的整合非常關鍵。由于三全和龍鳳的產品結構基本一致,所以如何避免內部競爭、共享資源就成為整合關鍵。目前三全保持了龍鳳的獨立品牌運營,實現了研發和生產團隊的整合,未來兩者將會根據自身品牌定位推出不同產品。
        海通證券研報稱,龍鳳還在整合過程中,改善進程需要觀察。收購龍鳳的目的在于搶占華東市場,保證龍鳳原有產品定位和價格體系繼續定位中檔偏高,三全提供的是支撐平臺,包括物流、原料和技術。預計今年二季度龍鳳依舊虧損1000萬~2000萬元左右,最快四季度可以扭虧,但全年三全利潤難有大幅增長,跟去年持平概率較大。 

        三全食品證券部一位不愿意透露姓名的人士接受記者采訪時表示,目前三全與龍鳳的整合進展順利,但何時整合完畢仍無時間表。 

        產品創新乏力導致盈利下降 

        事實上,三全的市場問題不僅僅是收購造成的,這幾年三全的壓力一直比較大。首先,三全在產品上缺乏突破,新推的幾個產品銷量一般,銷售規模始終上  不來,對企業來說缺乏新的增長點。與此同時,速凍產品所面臨的渠道壓力本就費用特別高。 

        “近幾年速凍產品在打破過去的千篇一律產品特色,地方上的一些企業在口味、風味上的創新,做的越來越靈活。相比較而言,三全在這方面的動作比思念做的還要慢,產品主要是中低檔,中高檔產品比較缺乏,導致盈利能力下滑。定位高端的私廚水餃并不好賣,而幾年前推出的狀元等高端產品也沒有推起來,上市后不久就收縮市場,三全在推廣新品方面的力度和韌勁都不夠?!敝槿耸空f。
        記者在淘寶上看到,私廚水餃的定價比較高,每500克從20~60元不等,多數集中在20~40元之間,所有賣家的銷量幾乎全為零。而灣仔碼頭500克的定價在20元左右,購買量明顯高于私廚水餃。 

        知情人士表示,三全在高端市場的主要競爭對手是灣仔碼頭,后者一直在高端市場一枝獨秀。三全要想與灣仔碼頭去競爭,必須在產品力上下功夫,口味、  配方、品牌都需要系統地提升,但是去年三全推出的私廚系列上市都比較匆忙,產品沒有太清晰的差異化。真正要做高端,如果沒有下功夫做產品,沒有提升產  品力,消費者一品嘗馬上就能區別出來,最終很難有回頭客。 

        梁銘宣認為,三全食品是國內速凍行業市場份額最高的企業,又因為龍鳳食品的購入,從市場份額方面與競爭對手差距進一步擴大。國內速凍行業內思念食品和灣仔碼頭是三全食品的直接競爭對手,三個企業在產品種類上一致性較高,因此競爭也較為激烈。
        渠道費用居高不下制約發展 

        數據顯示,2013年,三全食品實現營業收入36.03億元,營業成本23.45億元,同比增加31.76%,其中,銷售費用9.91億元,同比增加48.73%,主要是公司加大品牌、新產品推廣力度及銷售規模擴大所致;然而到今年一季度費用增加現象并未改善,三全食品的營業成本為9.36億元,去年同期為7.34億元,其中銷售費  用為3.71億元,較上年同期增加34.92%。 

        知情人士表示,由于三全的銷售渠道主要是超市,可以說超市是其發家的主渠道,因此體現在營銷上就是對主渠道的嚴防死守,他們的很多經銷商也在這個渠道,而對于一些大的超市三全直接供貨,將其發展成公司的直營渠道,把主要的精力都在這個渠道,自然超市影響也比較大。但是隨著一些區域性的冷凍企業下沉到社區,實現與消費者更近的距離接觸和最后一公里的配送,三全的渠道則顯得創新力度不夠,分散消化壓力的方式也不是特別多。 

        “隨著超市、大賣場遭遇電商的沖擊,超市的營業額也在受到影響,自然影響到以超市為主營渠道的企業銷售量,加之超市渠道的運作成本特別高,房租、人員等各種費用都攤分到企業身上,進而影響了企業的利潤。然而,對于三全來說,受制于冷鏈系統壓力,他們沒有勇氣去嘗試新的渠道,對新的渠道沒有開發,過于保守?!敝槿耸空f。 

        值得注意的問題是,三全食品的應收賬款一直在增加。從去年年報來看,2013年的應收賬款為2.83億元,而期初為2.12億元,同比增長33%。而到今年一季度,應收賬款從2.83億增加到4.69億元,較期初增加65.51%。三全表示,應收賬款的增加是由于大幅增加銷售規模擴大所致。
        業內人士認為,大量的應收賬款將給企業帶來賒賬風險,而賒賬的根本原因也是由于商超渠道壓貨現象比較嚴重,從而影響企業的資金周轉,因此創新渠道對三 全尤為重要。 

        齊魯證券認為,三全食品未來增長點來自一二線城市的產品結構優化及三四線城市的渠道下沉及精耕:一二線城市產品滲透率已經較高,主要通過新品推出、產品結構優化帶來市場容量的增量;而三四線城市產品滲透率尚低,公司需要通過鋪市率的提高,終端陳列的強化來帶動終端銷售、強化消費者消費習慣?! 〉怯捎谑袌鲑M用投入較大,因此利潤增速遠低于收入增速。 

        然而相對于市場問題,更值得關注的是戰略管理層對企業未來發展的定位。知情人士表示,老董事長陳澤民離開經營一線,而新接班人的精力比較分散,導致對市場的關注度沒有以前高。雖然他們的主業是速凍,但他們的興趣點也不完全在主業上,還會把精力放到農業和投資方面,從而導致營銷方面乏力。 

        記者查閱三全食品2013年年報發現,報告期內鳳陽全豐現代農業有限公司,由于未達預期目標而注銷。而在投資方面,除了對旗下子公司、孫公司的投資外,三全還對金融企業進行長期股權投資,其中鄭州市邙山區老鴉陳農村信用社投資額為1萬元,萬達期貨的投資額卻高達6.09億元,而期初僅為4.79億元,長期股權投資的收益不確定,因此投資風險比較大。


        国产成人综合亚91
        <acronym id="98ja4"></acronym>
          1. <td id="98ja4"></td>
          2. <track id="98ja4"></track>

              日本最大色倩网站www免费 97资源集合 无码日韩免费看a片 国产精品毛片在线完整版的 乱人伦视频中文字幕